Calendários internos começam a mudar, planos de deslocamento voltam ao radar e equipes revisam rotinas em várias cidades.
O banco digital prepara uma transição com mais encontros face a face, espaços ampliados e um cronograma definido para os próximos dois anos.
O que está por trás da virada
O Nubank funcionou quase todo remoto nos últimos anos e cresceu nesse formato. A empresa afirma que atingiu 122 milhões de clientes no período. Agora, desenha uma etapa com presença física programada. O objetivo declarado é fortalecer colaboração, acelerar projetos e aumentar interação entre times.
O plano muda a rotina de cerca de 9.500 funcionários. A direção comunicou que ampliará escritórios em várias praças. O banco não informou valores de investimento. A iniciativa envolve Brasil, América Latina, Estados Unidos e Europa. O foco recai sobre hubs estratégicos e times críticos.
A partir de julho de 2026, presença mínima de 2 dias por semana; a partir de janeiro de 2027, 3 dias por semana.
Cronograma de retorno e quem será afetado
O retorno acontece por fases. A exigência começa no segundo semestre de 2026 com dois dias presenciais por semana. Em 1º de janeiro de 2027, a frequência sobe para três dias. A regra vale para quem estiver associado a hubs corporativos. Times distribuídos deverão seguir diretrizes por função e localização.
| Data | Regra de presença | Observações |
|---|---|---|
| 1º de julho de 2026 | 2 dias por semana | Aplicação inicial nos escritórios do banco |
| 1º de janeiro de 2027 | 3 dias por semana | Aumento gradual previsto desde o anúncio |
| Vigência global | Times de hubs | Detalhes por equipe e função ainda em definição |
Locais que receberão ampliação
- Brasil: São Paulo, Campinas, Belo Horizonte e Rio de Janeiro
- América Latina: Cidade do México, Bogotá e Buenos Aires
- Estados Unidos: Washington D.C., Miami e Palo Alto
- Europa e Cone Sul: Berlim e Montevidéu
- Centros de talentos: Durham (EUA) e outras bases técnicas
Banco sem rede de agências físicas reforça hubs para colaboração, formação e encontros de produto.
Como a transição deve acontecer
A empresa afirma que prepara escritórios “vibrantes” para receber as equipes. A leitura é que encontros presenciais curtos e frequentes ajudam a alinhar decisões. O desenho híbrido mantém flexibilidade parcial e tenta reduzir perda de proximidade entre áreas. O Nubank seguirá digital nos serviços ao cliente. O foco da mudança é interno, com rituais de produto, engenharia, dados, risco, marketing e atendimento.
Os times terão diretrizes de agenda, salas equipadas para reuniões mistas e regras de ocupação. A cada fase, gestores avaliarão produtividade, custos e saúde organizacional. O banco não divulgou política de exceções para funcionários fora dos polos. A expectativa é tratar casos por papel, criticidade e viabilidade de realocação.
Impactos para você e sua equipe
- Rotina: dias fixos podem reduzir conflitos de agenda. A empresa deve definir janelas de “dias núcleo”.
- Custos: volta do deslocamento reabre discussão sobre vale-transporte e auxílio relacionado a trabalho presencial.
- Bem-estar: trajetos longos pedem planejamento de horários, rotas e alternância de tarefas de foco e colaboração.
- Produtividade: reuniões híbridas pedem salas com áudio e vídeo adequados e pautas mais enxutas.
- Talentos: cargos 100% remotos podem ficar raros. O banco tende a concentrar contratações perto dos hubs.
O que você pode fazer já
Revise seu endereço e opções de transporte. Calcule tempo porta a porta para duas e três idas semanais. Combine com a equipe quais tarefas exigem presença e quais podem ficar para dias remotos. Se você mora fora de um polo, avalie mudanças graduais, estadias alternadas ou acordos temporários. Para contratos sob a CLT, monitore comunicação sobre benefícios e política de ajuda de custo. Para contratos internacionais, verifique vistos, exigências fiscais e seguros.
Por que o Nubank mexe nisso agora
A fase remota sustentou crescimento acelerado. Equipes escalaram produtos em vários países. A maturidade do negócio altera necessidades. Projetos complexos exigem decisões rápidas. Interação presencial reduz atritos entre áreas de produto, tecnologia e compliance. Concorrentes também ajustam formatos. O banco tenta equilibrar flexibilidade com densidade de colaboração.
Tendências do trabalho híbrido
Empresas de tecnologia e serviços têm buscado dois ou três dias presenciais. O modelo aumenta encontros planejados e mantém dias de foco remoto. Organizações ajustam cadeias de aprovação, criam rituais curtos e adotam métricas de impacto. Escritórios viram hubs para workshops, sprints e sessões de formação. O desafio está em evitar que o híbrido vire semi-presencial mal coordenado. Sem diretrizes claras, as pessoas somam deslocamento e videoconferência no mesmo dia.
Híbrido eficaz depende de calendário comum, salas preparadas e tarefas certas para cada dia.
Perguntas que ainda aguardam resposta
- Qual será o valor do investimento em escritórios e tecnologia de salas híbridas.
- Como ficará a política para quem foi contratado como remoto longe de um hub.
- Quais áreas terão exceção por criticidade ou restrição pessoal documentada.
- Como a empresa medirá o impacto de 2 e 3 dias presenciais em metas e qualidade.
- Que apoio existirá para realocações, mudanças e logística internacional.
Termos que vão aparecer no dia a dia
Modelo híbrido: combinação de dias de escritório e dias remotos sob regras comuns. Dias núcleo: janelas fixas em que times priorizam presença. Hot desking: postos sem mesa fixa, com reserva por aplicativo. Hubs: escritórios principais com serviços e infraestrutura para várias equipes. Exceções: políticas específicas para situações médicas, familiares ou contratuais, com documentação e prazos.
Como estimar seu impacto financeiro
Faça uma simulação mensal com passagens, combustível, estacionamento e alimentação nos dias de escritório. Some tempo de deslocamento e verifique alternativas de transporte. Compare o custo de dois e três dias. Considere benefícios disponíveis. Ajuste horários para fugir de picos e reduzir desgaste. Essa conta ajuda a negociar horários, presença em workshops e frequência de visitas a outros hubs.
